編者按：本文來自微信公眾號“投中網”（ID:China-Venture），作者：鄭玄，36氪經授權發布。 2019年，Coatue募集了7億美元的早期投資基金；幾個月后，高瓴同樣組建了早期投資部門。 華爾街的“TMT之王”，正在悄悄改變中國策略。 Coatue資本以擅長TMT投資聞名，過去十年，憑借“做多頭部TMT公司+做空高泡沫TMT公司”的策略，Coatue資本成為華爾街表現最好的對沖基金之一。根據分析師網站TipRanks的數據，目前Coatue管理的資產規模超過180億美元，2013年6月以來Coatue投資組合的回報高達430.8%，同時夏普比率達6.41，遠超美國對沖基金的平均值（1.49）。 與同是虎崽（Tiger Cub）的老虎環球基金一樣，Coatue很早就建立了私募股權投資部門。從風格來看，Coatue私募股權投資風格與其在二級市場的多頭策略基本一致——瞄準未上市的頭部TMT公司，典型的案子包括Uber、Snap、DoorDash等。 Coatue在2015年左右正式進入中國，前幾年的風格與美國總部高度一致，都是不計價格搶超級獨角獸們D輪、F輪的份額，包括2016年參與滴滴30億美元融資，參與美團D、F輪融資，以及投資聲網、ofo等細分領域獨角獸的C輪、D輪。 “不管多貴，只投最好的”，已經成為Coatue最具特色的標簽，甚至有國內企業在拿到Coatue的投資后，會“引以為傲”，借Coatue的特色來證明自己是細分賽道上最好的公司。 但過去一年，Coatue卻在悄悄轉變。尤其在中國市場，不僅投資范圍開始向消費、物流、生物醫藥領域拓展，rank也不再局限于細分市場的老大老二，很多中腰部和A、B輪的項目也開始走入Coatue的法眼。這也讓Coatue出手的頻率大大提高，過去一年投的項目比2015年-2019年加起來還多。 表面上看，這是一家基金從TMT領域切入到消費投資所必須的策略調整。但只要稍微熟悉私募基金的運作方式，就能明白這樣的轉變，對于一家美元PE來說，并不是一次尋常的調整。 華爾街TMT之王——Coatue資本 先聊一聊Coatue資本和基金創始人菲利普·拉方特（Philippe Lafont）。 菲利普·拉方特于1991年畢業于MIT計算機科學專業，畢業后前三年在麥肯錫擔任分析師。剛成為獨立顧問不久，1996年他就以一名研究分析師的身份加入了老虎基金，成為華爾街傳奇基金經理朱利安·羅伯遜（Julian Robertson）的手下，專注研究歐洲電信股票。 在老虎基金工作三年之后，1999年拉方特籌集了4500萬美元創立Coatue資本，投資TMT領域。運氣不好的是，基金沒成立多久就遇到科技股泡沫破裂，幾個月內納斯達克指數下跌了80%。但新生的Coatue頂住了這波沖擊，到2009年，因為在金融危機期間表現出了優秀的抗跌能力，Coatue規模從年初的22億美元開始逐漸提升。 在華爾街眾多的對沖基金中，抗跌是Coatue最典型的標簽。夏普指數是衡量一只基金收益-風險比率的常用指標，根據TipRanks，2013年以來Coatue的夏普指數為6.41，同期華爾街對沖基金平均值為1.49，以抗跌著稱的橋水基金也不過2.12，只有老虎環球基金的組合收益率（359.1%）和夏普指數（5.29），可以與Coatue媲美。 能取得這樣的收益表現，一方面是由于過去十年科技股處于一個前所未有的長擴張周期，另一方面則是由于Coatue在TMT領域投資中“做多贏家”+“做空輸家”的核心策略。 Coatue認為由于互聯網的馬太效應，TMT行業呈現出贏者通吃的狀態，而做多頭部的贏家和做空處于泡沫中的輸家，可以讓順周期時獲得超額獲益，在逆周期時通過風險對沖降低損失。根據Coatue中國一名投資人近日在一場閉門會議上的分享，拉方特最經典的投資案例，就是在智能手機潮里，做多蘋果的同時，做空諾基亞，賺取了雙倍收益。 但隨著移動互聯網的興起，越來越多科技獨角獸在上市前的估值就已經達到十億、百億甚至千億美金，很多細分領域的Top1都是沒有上市的私人公司。所以在2012年，拉方特讓他的親兄弟、Coatue聯合創始人托馬斯·拉方特（Thomas Lafont）前往硅谷組建風險投資部門。 根據福布斯此前的報道，在加入Coatue前，托馬斯·拉方特是好萊塢演員的經紀人。但其實在90年代，拉方特兄弟就有過一起投資的經歷。菲利普·拉方特接受OneWire采訪時說，他離開麥肯錫并在西班牙工作時，與托馬斯一起投資了微軟、英特爾等大型科技公司，并在90年代中期的IT牛市中大賺特賺，這也是他進入投資行業的契機。 從華爾街到硅谷再到中國，Coatue延續了二級市場的打法，雖然出手的次數不多，但每筆都是重金砸向頭部獨角獸——不管有多貴，只投最好的企業。 在硅谷，2012年開始Coatue先后參與了Snap、Uber、Lyft、Grab、Airtable等超級獨角獸C輪、D輪，乃至E輪、F輪的融資；在中國，Coatue的出手更少，2019年之前只投資了螞蟻金服、美團、滴滴、聲網、ofo、馬蜂窩、比特大陸和作業幫等10家左右的公司，但除了ofo翻車，其余公司的估值/市值都漲到百億乃至千億美元。 這樣的Coatue，讓新晉the midas list排名第三的投資人、GGV紀源資本管理合伙人童士豪為之“佩服”，后者把他們與紅杉、高瓴、老虎環球和DST并列，認為這幾家是目前全球做的最好的風投基金。 華爾街的狙擊手，端起了沖鋒槍 Coatue和老虎環球一樣，被認為是對沖基金在私募股權投資領域最成功的代表，但隨著TMT行業紅利消失，原本專注TMT的Coatue，正在悄悄調整自己的策略。 最初的改變是從募資開始。2019年8月，Coatue募集了一期7億美元的早期投資基金——Coatue Early Stage Fund LP，這也是Coatue組建私募部門以來的第一只Early Fund。有意思的是，就在幾個月后，高瓴同樣組建了早期投資部門，募集100億元規模的基金投資醫療、消費、科技、互聯網領域的創新公司。 除了Early Fund，Coatue的新一期PE基金也在悄悄調整。2020年底，Coatue完成第四期PE基金募資，總規模達35億美元，比前三期（3億美元、5億美元、13億美元）之和還多，新一期基金的名字，也比前幾期多了一個“Growth Fund”，透露出拉方特的野心。 從投資策略來看，儲備更多彈藥的Coatue，有著三點明顯的改變： 第一是出手的項目更多。僅以中國市場為例，根據投中數據，2015-2019這五年間，Coatue在中國一共出手了12次，投了11個項目；而從2020年至今不到一年半的時間里，Coatue中國已經出手了16次，投了14個項目。 第二是項目越投越早。入華前五年里，Coatue基本參與的都是明星項目的中后期階段融資，比如投資滴滴F輪，美團的E輪、F輪，ofo的C輪、D輪，還有在美國投資Uber、Snap、Lyft這些獨角獸C輪以后的融資，是標準的PE做派。 Coatue2021年5月部分投資公司列表 但從2020年開始，Coatue投資的早期項目越來越多，比如在中國投資Manner的B輪，溪木源、古茗、迪斯商城的A輪；比如在硅谷，Coatue最近20天投了10個項目，有5個都是A輪、B輪的企業。 第三是投資的賽道更加分散。過去二十年，不論一級市場還是二級市場，Coatue基本只投TMT領域的企業，包括電信技術、硬件制造商、消費互聯網和流媒體平臺等等。但從2019年開始，這種單一賽道的投法發生了改變。 首先是中國市場，消費成為Coatue的新寵。2020年以來，Coatue先后投資了喜茶、古茗、溪木源、農夫山泉、Manner、卡路里科技、小鵬汽車7家消費公司，并在二級市場買入霧芯科技（悅刻電子煙母公司）、理想汽車等公司的股票。 而在歐美，生物醫藥則是Coatue的寵兒。美國Modena疫苗和德國BNT疫苗的生產商，都曾成為Coatue炒股的題材。 而通過研究Coatue出手的規律，還可以發現兩個很有意思的現象： 首先在二級市場，Coatue依然保持著過去十幾年的投資“TOP 1”的風格。由于13F只披露了基金的多頭倉位，根據公開資料難以判斷Coatue的空倉布局。但從多頭來看，其倉位依然有著強烈的“Coatue風”。 截至2021年一季度，Coatue持倉1億美元以上的多頭倉位 目前Coatue多頭倉位的布局，大多依然是各個細分領域的頭部公司。如上圖所示，截至2021年Q1，Coatue持倉超過1億美元的公司，包括美國外賣領域的老大DoorDash、SaaS龍頭Snowflake，還有亞馬遜、FB、特斯拉、SEA、維密母公司LBrands、在線健身平臺Peloton，都是各自賽道的領頭羊。 第二點則是在私募投資領域，Coatue正在改變其只投贏家的風格，這點在中國市場表現的尤為明顯。入華前五年，Coatue投資的滴滴、美團、ofo都是各自領域的Top 1，這也是此前Coatue選擇標的時最重要的標準。 但2020年進入消費領域之后，剛開始投資喜茶、農夫山泉、溪木源，Coatue看起來還維持著只投Top 1、Top 2的風格；但從2020年底開始，以Manner為轉折點，越來越多小而美的項目開始得到Coatue的青睞，是否是行業老大，看起來已經不是Coatue選擇投資一家公司的唯一標準。 這個擅長“狙擊”超級獨角獸的華爾街狙擊手，正在端起一把填滿彈夾的沖鋒槍，瘋狂沖向這場席卷中國的新消費風口。 一次不尋常的調整 對于一家老牌美元基金來說，Coatue在中國策略的調整，并不尋常。 從策略上看，這樣的調整并不難理解。隨著互聯網紅利逐漸消失殆盡，消費、醫療健康、新能源等行業是私募基金們瞄準的下一個方向。而與TMT相比，消費沒有那么強的馬太效應，“嬴者通吃”這個Coatue投資TMT行業邏輯的基礎也就不復存在。這樣的背景下，適當調整基金在消費領域的投資策略并不奇怪。 但從實際運作的角度來看，這樣的調整并不容易。 舉一個最簡單的例子：人力。過去幾年Coatue中國主要以投資超級獨角獸為主，業務沒有那么復雜，并不需要一個龐大投資、投研團隊。根據此前的報道，Coatue在中國只有一個base在香港的5、6人小團隊，考慮五年一共也就出手了12個項目，這個人數也算夠用。 但這樣的團隊規模顯然無法應對消費領域的“掃貨式”投資。一方面，被投企業資質的放寬，意味著團隊需要配置更多的投資人去看項目；此外，投資領域從中后期的C、D、E輪跨越至A輪、B輪，對于基金“募投管退”中“管”的能力有更高的要求，這些都不是一個小團隊能夠完成的工作。 事實上，近年來PE-VC化成為風投行業的熱門話題，但在今年5月舉行的“第15屆中國投資年會”的相關主題對話上，就有VC機構的代表指出，投A輪和PE們更加熟悉的投C、D、E輪有著本質的不同，只憑借資金優勢并不能做好早期投資。 不過，這可能也是Coatue中國逐漸擺脫美國總部賦予的標簽，成為一個更有自己特色的獨立機構的標志。根據領英的資料，去年1月，在加入公司 5年之后，Coatue中國的現任負責人蔣凱成為Coatue資本合伙人，而這是Coatue中國的締造者張自權，領導團隊三年也沒有得到的頭銜。

編者按：本文來自微信公眾號“開菠蘿財經”（ID:kaiboluocaijing），作者 | 蘇琦，編輯 | 金玙璠，36氪經授權發布。 “每個產品我都親自掏腰包補貼給你，我準備了200萬，請大家千萬不要放過我?！?nbsp; “圓滾滾的肥仔華，第一次來抖音，全部做到半價，這就是我的誠意?！?nbsp; 6月8日，接近凌晨1點，華少完成了近7個小時的抖音帶貨直播首秀，七十多款產品，預估直播銷售額為2149.7萬元。  華少抖音直播首秀當天的抖音搜索廣告位  在抖音平臺上，不少人的興趣還在“這是不是華少本人”，“這么胖，肯定不是華少本人”“假的華少吧，冒充的”等評論比比皆是。  不知華少在賣力吆喝之余，會不會感受到巨大的落差。一年之前，去年6月6日，華少在快手開啟直播帶貨首秀，單場銷售額達到1.74億，超過了羅永浩的帶貨首秀成績。在他的快手直播間，粉絲們都叫他“肥仔華”，為了這些“老鐵”，他甚至把直播間改名為“肥仔華百貨公司”。  如今，他依舊用這個名字在抖音開播，卻少了幾分默契。在解釋了好幾遍為什么要叫肥仔華之后，他稍微愣神了一下，改口稱，以前在別的平臺直播叫“肥仔華百貨公司”，在這里就叫“肥仔華百貨”吧。  前天的直播，華少請到了浙江電視臺主持人陳晶晶來做助播，兩人配合十分默契，整個直播間“亢奮”的氣氛一直持續到凌晨一點兩位主播下播。但與此相比，2000多萬的GMV稍顯平淡。  在平臺的扶持下，華少一路跌跌撞撞，好不容易有了快手頭部明星帶貨主播的位置，為何在一年之后選擇離開？在抖音直播間延續那套在快手的風格和打法，成績會不會受挫？這些問題，不論是直播間的觀眾還是外界都非常好奇。  01 華少抖音首秀，沿用快手套路 總的來看，華少賣力吆喝近7小時的抖音直播帶貨首秀，成績不及預期。  為了這次首秀，華少為直播間準備了LV、Gucci包包等大額福利，單單補貼到近乎半價的力度，同時還在抖音買下搜索廣告位……種種細節都可見，他對這場首秀的“志在必得”。  華少直播間擺賣大牌福利產品當背景  當晚9:40左右，華少的直播間排在抖音帶貨榜第一名，且持續霸榜；羅永浩直播間浮動排在第四位。在同一時間段，華少的直播間觀眾為3.8萬人，點贊數超371萬；羅永浩直播間同時在線人數為1.5萬人，點贊數81萬多；帶貨榜排名第三的子安直播間同時在線人數為1.1萬人，點贊數70多萬。  從左到右依次為：羅永浩、子安、華少的直播間  而羅永浩粉絲數1785.5萬，子安粉絲數374.5萬，華少當晚直播漲粉16萬，目前粉絲數105萬。粉絲差距如此懸殊的前提條件下，華少直播間當晚的人氣和點贊數都排在第一，刨除首秀捧場的影響因素外，有業內人士分析，華少進行了大力的直播間加熱的輔助。  但從數據來看，華少這場直播的觀看人次僅508萬有余，上架71件商品，預估直播銷售額為2149.7萬元。和去年同期快手的成績相比，相距甚遠。  從快手轉戰而來的華少，也把他過去的玩法和話術照搬了這場抖音首秀上。最典型的一個玩法是“主播自掏腰包補貼”、“假一賠十”。 以其直播間售賣的一款香奈兒山茶花洗面奶為例，上架后，華少會對比專柜價，“官方的價格460塊，對于想買洗面奶的人來說，預算是有一點超了，而且官方基本上不太會有折扣，很多寶寶們在買的時候會覺得有點心疼。我今天談下來的價格是379，降下來81塊錢，但說實話我對自己的能力不是特別滿意，所以每單我自己補貼100元，賣279?！?nbsp; 華少當場直播幾乎每款商品都是用這種方式進行帶貨。每上一款產品，工作人員都會喊“自掏腰包補貼”。  按照華少的說法，當晚有200萬補貼預算 。根據飛瓜數據，這款洗面奶共售出3256件，按每單100元的補貼力度，單這一款洗面奶的補貼就超過32萬元。  圖源 / 飛瓜數據  “假一賠十”也是華在直播間反復強調的話術?！皠e家都是假一罰三，我是假一賠十，支持專柜驗貨?！闭f罷，他反復拿起正品承諾書，強調自己沒有說謊。  華少直播間出示大牌正品承諾書  據悉，近日，快手電商正式上線“小店信任卡”，用戶打開快手進入任一賣貨直播間即可查看，其中一項權益就是假一賠十。而點開任一一個正在賣貨的抖音直播間，點開商品詳情頁，顯示的依舊是假一賠三。  “他的這套直播方法還挺‘快手’的，一直在說低價和福利，沒有什么產品介紹?！敝辈ル娚绦袠I資深從業者博陽稱，不過現在抖音上幾位頭部帶貨主播也是類似風格，產品的干貨信息少，核心還是通過低價來“以貨帶人”。  這是最省事的辦法，說產品功能、成分、優勢，容易出問題，“有些話術可能不被品牌方認可，或是觸發直播間的違規詞，或是讓消費者認為是夸大宣傳，第一場最安全的打法，就是比價格?！辈╆柗Q。  主播的知名度、直播時的狀態、團隊的配合、商品的吸引力，都對成交額結果有很大的影響。一家專注抖音平臺的MCN機構負責人周怡認為，從華少此次直播來看，抖音平臺的扶持也起到了一定的作用，如果沒有平臺的幫忙，華少很難集齊這么多大牌產品，這是幾方共同努力且想看到的結果。  華少當場的帶貨選品有華為手機、雅詩蘭黛小棕瓶、SK-II精華等高客單價品牌，拉高GMV數據；也有抽紙、洗衣液、小龍蝦等大眾實惠型產品引流；更有單價低于20元的福利產品，沖擊銷量。  圖源 / 飛瓜數據  02 火于快手、轉戰抖音，為什么？ 大多數人對華少的印象，還是一個被快手扶持起來的大主播。  從時間線來看，去年6月6日，華少在“快手616品質購物節”進行首場直播，5個小時內，觀看人數超千萬，單場銷售額破1.74億元，成績遠超這次抖音首秀。  一年前的1.74億GMV，即使放到今天來看，依舊是一個很高的數字。自帶話題度的羅永浩，首秀的成交數字也不過1.1億。  華為的成績背后，離不開官方的扶持。直播中，華少連麥辛巴夫人初瑞雪，與明星馬天宇共同賣貨，一款美的空調成交額破5588萬，兩款華為手機也分別破了4000萬。  隨后6月11日，華少現身丁磊的“網易嚴選”快手直播間，和辛巴大徒弟蛋蛋聯手帶貨，累計GMV超7200萬元，累計觀看人數超過1600萬。  場場數據亮眼，華少在表現出極強控場能力的同時，也在觀眾面前“混了個臉熟”。順應粉絲在直播間對其長胖的調侃，華少將直播間命名為“肥仔華百貨公司”，還舉行了開業典禮，邀請明星來其直播間剪彩。  實際上，華少快手賬號目前粉絲數超過934萬，賬號名稱還是“華少（316超級寵粉節）”。今年這場“寵粉節”直播超過10個小時，據統計，全場GMV超795萬，沖到了當天快手賣貨總榜第五名。  縱觀華為在快手的成長路徑，有業內人士透露，快手對華少的補貼和扶持力度，真的非常高。但距離寵粉節不過3個月，華少就去了抖音，開啟另一個江湖的直播首秀，難怪外界紛紛猜測此舉背后的深意。  周怡猜測其中原因：“華少團隊可能看到了抖音直播的價值，或者是經過一年時間，發現自己在快手的想象空間沒有那么大了，需要換個平臺發展?！?nbsp; 從飛瓜數據顯示的結果來看，華少在快手上近90天的平均客單價為93.56元，在抖音的客單價為172元；其快手粉絲最喜歡的商品品類是美食飲品和日用百貨，而在抖音粉絲轉化率最高的品類是美食飲品和彩妝。  而據知情人士透露，“肥仔華百貨公司”今年已與眾多頭部美妝品牌達成戰略合作。華少還給自己定了一個“美妝帶貨目標銷售額10億以上”的小目標，這個類目和這個數字，或許也直接促成了華少轉戰抖音。  但博陽認為，華少在抖音直播的數據還需要長期驗證。不可否認的是，抖音更適合做投放，把更多用戶吸引到直播間之后進行帶貨?！半S著大主播在快手的粉絲趨于穩定，抖音的DAU更高，無法天天開播積累粉絲和樹立人設的明星，選擇在抖音買量帶貨，想象空間應該更大，而在快手，想用這么直接的方式花錢買到相對精準的用戶是非常難的?！?nbsp; 周怡持相同看法，她表示，快手更擅長做私域流量，粉絲對主播個人忠誠度高，但很難給用戶加興趣標簽；在抖音，看作品的用戶更多?！巴ㄟ^用戶看某類視頻的完播率高，能分析出更為細節、復雜的用戶標簽，用以投放，抓到的用戶也更為精準?！?nbsp; 03 雙平臺發展，是明星直播的大勢所趨 如果把直播電商比喻成一個牌局，薇婭、李佳琦、羅永浩、辛巴各占一角，目前牌桌上的大主播中，抖音依舊稍顯劣勢，周怡認為，抖音電商需要標桿案例來充實自己。  而在頭部主持人群體里，直播帶貨目前唯一還沒有觸達的就是何炅，謝娜、汪涵均已入場淘寶直播，華少自從進軍快手以來，憑借國民辨識度和極強的控場能力，迅速成長為頭部主播，被平臺爭搶在所難免。在周怡看來，“華少或許是抖音目前很需要的主播”。  但不少受訪者一致認為，不要為“華少轉戰抖音”添加過多解讀。  華少代表的明星主播，對于平臺來說，地位并不等同于真正意義上的帶貨大主播，更多是起到一個標桿案例的作用。有受訪者類比，如果哪天辛巴或辛巴的徒弟去了抖音，那才是一個標志性事件。  “羅永浩直播間目前幾乎變成了日播，每天穩定輸出，終于做成抖音頭部。華少之前在快手一個月播一次，有時候甚至一季度播一次，兩者不可相比?！辈╆柗Q，兩人對于平臺來說，意義不一樣，而且，華少在抖音能否持續帶貨，還有待觀望。  他對開菠蘿財經分析，未來的趨勢有可能是，除了簽約獨家平臺外，達人在雙平臺都有賬號，擴展自己的流量池。據了解，謙尋也會讓旗下的腰部主播，到快手、抖音平臺發展，或直接簽約一些快手或抖音達人。  實際上，明星王耀慶就是一個雙平臺發展的例子。  王耀慶早在2019年12月入駐抖音，2020年7月7日才正式進駐快手。但沒想到，他精英氣質表皮下，一顆有趣會玩愛搞怪的靈魂，在快手更受喜愛，積累了1032.9萬粉絲，足足超出抖音粉絲的一倍，被粉絲親切稱為“國民舅舅”。  王耀慶快手（左圖）、抖音（右圖）粉絲數相差甚遠  近期的王耀慶也把直播重心放在了抖音上。根據飛瓜數據，過去90天，王耀慶在快手直播帶貨3場，銷量為18萬，預估銷售額超1908萬。同期，他在抖音直播帶貨6場，預估銷售額達2432.7萬。  對于達人而言，轉戰新平臺或者雙平臺發展，難度不比單平臺漲粉變現的壓力小。尤其目前的明星直播都難逃“平臺不推就賣不動貨”的魔咒，很多明星主播都開始雙平臺發展，爭取拿到多平臺的扶持。  有一部分人出逃快手，意味著勢必有另一部分人進駐快手?？焓质治粘^3億DAU，且私域流量的玩法，也很適合強人格化的主播、強粉絲運營的主播和品牌商。  退一步來講，抖音和快手依舊享有相同的機會。博陽總結，“沒有誰好誰壞，只有適不適合”。對于會玩私域流量的主播來說，快手一定是首選；對于那些會玩套路的達人來說，抖音相對而言，更容易通過投流達到效果。  *應受訪者要求，文中周怡、博陽為化名。  你怎么看明星雙平臺帶貨？

2020年底，視頻已經成為僅次于即時通訊的互聯網第二大應用。 數據顯示，網絡視頻用戶規模達到9.27億，網民使用率高達93.7%。視頻市場的繁榮，離不開多元化的內容供給。不過，相較于文字和圖片，更復雜的生產流程成為制約視頻內容生產的一大因素，于是，視頻制作工具逐漸成為了內容創作者的剛需。那如何定義一款好用的視頻制作工具呢？不咕剪輯的答案是，“像玩游戲一樣剪視頻”。 不咕剪輯的母公司Versa成立于2017年4月。作為一家計算機視覺技術軟件公司，Versa致力于將AI技術應用于影像行業，曾開發了圖片處理軟件“馬卡龍玩圖”，并獲得了App Store中國地區年度最佳應用。2020年底，公司上線了“不咕剪輯”，并與B站深度合作，服務于up主群體。 Versa創始人兼CEO蔡天懿曾是格瓦拉電影的產品合伙人，Versa是他的第三次創業。Versa成立以來，已完成了多輪融資，投資方包括真格基金、紅杉中國、騰訊、B站。作為B站的戰略合作伙伴，公司也在2020年，獲得了來自B站的千萬美元B輪融資。 面向Z世代創作者，像玩游戲一樣剪視頻 蔡天懿表示，產品之所以叫“不咕剪輯”，就是想幫助視頻制作者提高生產效率，不要再“放鴿子”，也就是“不咕”。在他看來，很多人都有創意，但是只有一少部分人會使用Adobe等專業軟件?！暗覀冋J為創意才是重要的，工具只是手段，不應該成為限制因素”，蔡天懿表示創業的初衷即是“讓創作這件事不那么難”，通過AI等技術來降低創作門檻，解放創造力。 B站等視頻平臺的崛起帶動了一波年輕的視頻創作者，這一群Z世代創作者也正是不咕剪輯的核心用戶。 但如果對比圖文的簡易制作流程，視頻制作的高門檻往往會勸退創作者。大量視頻創作者到最后往往會面臨兩個抉擇：第一是進行團隊化作業，將文案、拍攝、剪輯、后期等流程細化拆分，這也是大量up主在破圈成長之后的選擇；第二則是保持個人創作，但維持相對低頻的內容發布，從B站平臺內容更新頻率也可以看出，大量個人up主僅保持周更/兩周更的內容頻率。 這既是視頻創作者的痛點，更是整個視頻內容生態的痛點——視頻內容的供給側，由于缺乏高效創作工具，而無法得到生產力的釋放。文字創作者有微軟的office套件釋放創造力，圖片創作者有PS+AI套裝釋放創作力，盡管視頻創作工具也有finalcut和premiere等軟件，但這類工具一方面并未針對移動化的用戶使用習慣定制，另一方面在設計之初便是針對垂直行業的專業人士，而非普通視頻創作者?？偠灾?，視頻創作工具無形之中成為視頻生態的重要一環。 在不咕剪輯團隊看來，Z世代的創作者選擇工具的要求首先要簡捷、輕便。不咕的首款剪輯工具即上線手機端，支持一鍵發布至B站。而除了手機，很多up主會用相機拍攝視頻。除了電腦以外，iPad是目前少有的能直接導入相機SD卡的終端設備。與此同時，不咕面向的是各個層次的創作者，當創作者的水平逐漸提高后，更高的素材量、更多元的功能也要求更高端的生產場景。 今年6月初，不咕剪輯正式上線了iPad版本，并獲得了App Store的官方推薦。蔡天懿表示，iPad比PC更輕便，長時間剪輯時，大屏模式又比手機友好，加上蘋果本身對iPad的生產力定位，iPad或將成為未來視頻制作的重要工具。 在iPad版本中，不咕剪輯利用iPad的分屏功能，可實現制作中的視頻在左，素材/網頁在右的效果，從而讓素材“隨取隨用”，直接拖動到視頻中。同時，剪輯本身有很多的場景、功能選項，iPad版本將高頻使用的場景設置和菜單功能分列兩端，用戶雙手持屏，“可以像玩游戲一樣剪視頻”?！? 【不咕剪輯 iPad體驗介紹】 iPad版本能夠幫助創作者實現大屏的快捷剪輯處理，但從中長期來看，視頻內容創作一定會是不斷精細化的過程，創作者也需要更多專業化的功能實現作品優化，因此PC端的賦能在未來將顯得更加重要，同時也能夠覆蓋更多的創作者場景。 據不咕剪輯透露，接下來不咕剪輯也會發布PC版本。在蔡天懿看來，不管是手機、iPad還是PC端，重點是要滿足“素材在哪工具就在哪”的用戶習慣。 對于不咕剪輯來說，其底層邏輯是將AI技術變成產品，再成就作品及生態。目前，不咕剪輯主攻的方向是1-15分鐘的中視頻，分發平臺以B站為主，其功能設置也主要關注二次創作。 據介紹，最新版的不咕剪輯已經上線了198個功能，未來還會持續完善。其中，基于M1芯片的實時摳像功能尤其受到歡迎，用戶一鍵摳圖即可實現與專業綠幕拍攝類似的效果。配字幕時，也不需要再去對時間軸，不咕可直接一鍵識別并匹配字幕。不咕還分別為鬼畜、生活、知識等各個區提供素材庫，方便up主一鍵取用。 【up主孤獨的美食基】 依托B站up主生態，打造中國版Adobe 目前，不咕剪輯主要服務于up主群體，“幾乎整個B站的up主都可以接觸到”，在產品設計和研發的過程中，“up主也可以直接參與?！边@也正是不咕剪輯獨特創作者生態的體現。 B站無疑是當下長視頻創作者最為集中的平臺，事實上，誰能切中up主們的需求，實質上就獲得了UGC長視頻創作端的流量入口，擁有廣闊的未來商業想象空間。專注于服務up主群體，便需要解決其真實痛點，從產品設計方法論來看，通過用戶共創從而形成產品反饋迭代的閉環，已經成為不咕產品研發中最為重要的一環。 前期開發中，不咕會跟定數量的up主合作，在1-2個月的時間里密集內測，“我們采用“look over the shoulder”的模式，就站在up主后面觀察他們使用產品的情況”，蔡天懿介紹。事實上，不咕主要的用戶群就是“年輕的增量創作者”，產品上有不少的設計創意都來自于用戶，后續這種模式也會延續至B站之外的其他視頻平臺上。 【不咕剪輯 up主產品體驗官】 作為一款面向Z世代用戶的技術型產品，不咕會直接下場引導用戶的創作，包括將產品的使用方法制作成講解視頻，發布在自身的B站賬號“不咕剪輯”上。同時，不咕會跟頭部、腰部up主合作，制作視頻給其他用戶“打樣”?；贐站的社區環境，不咕也在開展系列營銷活動，其中與B站花火共同舉辦“最強搞事王”的視頻征集活動收獲了1.1億話題瀏覽量，19168個參與人數以及51362個視頻。 蔡天懿介紹，iPad版本上線7天后，日均使用時長已經達到35分鐘，超過手機端的25分鐘，“更大的屏幕承接更大的工程”。發布至今，不咕剪輯也在不斷幫up主降低創作門檻，尤其是讓腰部、尾部的up主也創作出爆款視頻。據了解，B站up主劍客范十三，利用不咕剪輯從三次元進入二次元場景，視頻發布后播放量破50萬，并增加了10萬粉絲提升240%粉絲量；up主糕哥棗糕DAZE將不咕剪輯中的一些特效添加進其coser視頻中，以增加動畫氛圍，視頻播放后，播放量達到340萬，同時增加了9萬粉絲提升200%粉絲量。 【up主劍客范十三】 【糕哥棗糕DAZE】 對于視頻創作者而言，視頻工具不僅僅是生產力工具，更可以看做為一種內容營銷工具。通過率先體驗新的剪輯、特效功能，便可以創作出差異化的內容作品，從而獲取大眾粉絲的認可與關注。不咕剪輯這類創作端工具實質上鏈接了平臺粉絲的內容注意力。 值得一提的是，越來越多元的功能也在反哺視頻創意，甚至間接地影響B站內容潮流風向。B站鬼畜區知名up主倒懸的橘子就表示，不咕剪輯的一鍵摳圖功能發布后，他越來越頻繁地將摳圖應用在了創作中，一定程度上也擴寬了自己的創作思路。在支持up主創作這條路上，不咕剪輯做到了不遺余力。 【up主倒懸的橘子】 【up主靈魂健身楊老師】 傳播學家麥克盧漢曾在分析媒介作用時指出“媒介即訊息”，意為媒介本身的出現，將會影響人的生活方式。視頻創作工具實質上便是視頻媒介，創作工具本身的功能引導也在無形之中影響整個內容生態走向。 放到更大的行業環境中看，誰能抓住年輕一輩的創作者，打造出更符合他們剪輯需求的產品，能讓一個剪輯新人迅速制作出符合觀眾口味的、高水準的視頻，便能掌握未來剪輯市場的“流量密碼”，而不咕剪輯顯然深諳這一點，這是不咕剪輯最初制定也是一直沿用的產品策略一直堅定的核心，也是它能夠成為“中國的Adobe”的底氣來源。 蔡天懿認為，創作者是平臺的核心，創作者持續做出好的內容是平臺保持優勢的關鍵，因此幫創作者提高創作能力也將是平臺長期的訴求。另外，隨著產品線的擴充，不咕剪輯也會逐漸覆蓋從入門到高階的各類視頻制作用戶。面向年輕的增量創作者仍是不咕長期的戰略，“如果說Adobe滿足1%專業人士的視頻制作需求，我們想把這一個比例擴大到30%”，聽起來是一個巨大的挑戰，可以也意味著一個更大的市場。 在當前核心技術國產替代的大背景下，不咕剪輯希望能成為“中國的Adobe”。同時，公司也已制定了出海計劃，會在今年7、8月份發布海外產品，Youtube將是深度合作平臺。 目前，其C輪融資已經開啟，公司也在積極接觸包括美元基金、國有背景基金在內的各資本方。

編者按：本文來自界面新聞，作者： 金依寧，36氪經授權發布。 6月8日下午，國美在其發起的《大促“值·得”再定義》零售行業主題沙龍上，正式發布618促銷活動。 今年以來，國美動作不少。此次是國美1月推出“真快樂”APP、從原自有平臺轉型為娛樂電商門戶以來的第三次營銷活動。 “真快樂”APP是其“真低價”和“娛樂化”兩大策略的主要試驗場。國美零售投資公司CEO何陽青提出，國美將從傳統商品運營轉向用戶運營+商品運營模式。在沙龍上，他現場展示了“真快樂”APP界面上的老虎機玩法，稱類似的娛樂玩法將使消費者在游戲中得到快樂，從而實現消費轉化。 據國美零售經營策略與執行中心VP曹成智介紹，該APP上線以來，國美第一季度線上平臺GMV（商品交易總額）同比增長近4倍。曹成智稱，國美要憑借多年來與廠商的“鐵關系”，減少供應鏈中間環節，滿足消費者低價需求；同時，在營銷玩法上，其喊出了“娛樂買、娛樂賣、分享樂”的口號。他強調，平臺將讓商家呈現商品的趣味內容，讓消費者在購物的同時娛樂，并在推薦和分享中得到快樂和傭金報酬。 作為一系列娛樂玩法的后來者，國美強調了自身在直播帶貨方面的實踐。何陽青指出，以門店為單位進行商品直播，并依托門店以三公里為半徑向周邊輻射的社區網格化零售模式，是疫情影響下國美的主要變化。 據國美2020年財報，其上半年銷售收入同比下降44.44%，因借助線上直播等方式使下半年收入同比基本持平，相比上半年提升31.29%。 同時，在電器市場已近飽和的情況下，國美將目光瞄向了全品類零售。何陽青表示，國美將圍繞其提出的「家?生活」戰略，以“真快樂”為核心推出六個零售平臺。除其重點布局的家裝平臺“打扮家”（4月推出）喊出了3-5年內實現5000億銷售規模的目標外，將涉足唱歌、酒窖等新領域。 隨著6·18促銷節點逼近，傳統電商平臺的大戲已經開鑼，抖音、快手等內容平臺也紛紛下場，各種低價、娛樂營銷手法層出不窮，作為后來者，能否從混戰的局面下突圍，值得國美深思。

編者按：本文來自界面新聞，作者：李彪，36氪經授權發布。 北京時間6月8日晚，據外媒報道，亞馬遜、CNN、Paypal、《紐約時報》、英國政府在內的全球多家公司網站同時出現宕機。大部分網站頁面出現“503 error”（服務器不可訪問）報錯提示，無法刷新。部分表現為圖片加載顯著延遲，或無法加載。 據美聯社消息，此次全球大規模宕機是由于美國云服務廠商Fastly突發系統故障。Fastly隨后發布公告，承認網站癱瘓與內容分發網絡（CDN）故障有關，并表示已經找到修復方法，正在實施恢復。 圖源：Fastly 部分使用Fastly云服務的網站  圖源：Fastly 目前，上述幾家網站已經恢復正常。Fastly并未進一步公布故障細節。此次宕機全程持續近一個小時, 造成歐、美、亞、非等地的多家公司出現網絡故障。 云服務商Fastly創立于2011年，總部位于美國舊金山，在丹佛、紐約、波特蘭及日本東京設有分公司辦事處。平臺主要提供內容傳輸網絡、網絡安全、負載平衡等多項服務，2019年登陸紐交所上市。 據了解，去年疫情期間，Fastly股價上漲超200%，超越Zoom創下美國市場同期最大漲幅。 受此次宕機事故影響，Fastly盤前股價一度下跌接近7%。

編者按：本文來自微信公眾號“音樂先聲”（ID:nakedmusic），作者 | 某文杰，編輯 | 范志輝，36氪經授權發布。 近日，吳亦凡的個人廠牌20XXCLUB在北京衛視的“沸騰之夜”和《為歌而贊》收官盛典等舞臺上先后集體亮相，表演了成立廠牌后的首支單曲《翱翔》。參與演出的成員包括吳亦凡、霧都、Turbo、陳彥希、Mac Ova Seas、林渝植，其中一半的人來自于GOSH。  看到這個陣容有人表示疑惑——“吳亦凡這是加入GOSH了嗎？”，“霧都他們是退出GOSH加入吳亦凡的廠牌了嗎？”。  其實比起法律意義上的正式組織，GOSH更像是由一群地域和風格相近的、志同道合的音樂人自發組成的共同體。據了解，其代表人物GAI早在2017年就與種夢傳媒簽訂了正式合約，在那之后，雖然名義上他仍是GOSH的核心人物，但其大量的活動都獨立于原廠牌，工作上與的GOSH交集減少。近幾年，GOSH的實際事務大都由Bridge打理，而最近Bridge也同艾熱、?？怂挂黄鸷灱s了GAI所在的種夢傳媒。  那么，像GOSH這樣的廠牌和正式簽約藝人的公司之間有什么區別呢？在回答這個問題之前，有必要先搞清楚音樂人和樂迷們常掛在嘴邊的“廠牌”究竟是什么。  廠牌究竟是什么？ “廠牌”一詞來源于英文“record label”，也就是唱片公司的意思，“record”指的是唱片，“label”對應早期貼在黑膠唱片中心的圓形標簽——上面印有生產方的名稱或標識。  在唱片工業時代，制作、發行唱片的門檻很高，音樂的生產發行很難由一兩個個體獨立完成，而是需要依托于一套完備的工業體系，因此以公司形式提供運營支撐的廠牌應運而生。  一般來說，以實體公司方式運作的廠牌會與藝人建立成文的合同關系，明確界定雙方之間的責任和權利，藝人與廠牌之間既是雇員與雇主的關系、也是被支持者與支持者的關系。公司會在藝人培養、音樂制作、出版發行、藝人經紀、演出、商務合作等方面為音樂人提供支持，但也需要音樂人出讓部分權利（如錄音版權、詞曲版權等），也往往造成藝人對公司的依賴甚至依附。  目前，作為音樂公司的廠牌可以主要分為兩大類：大廠牌（major label）和獨立廠牌（independent label）。 大廠牌指的是三大音樂巨頭公司——Universal Music Group（環球音樂集團）、Sony Music Group（索尼音樂集團）、Warner Music Group（華納音樂集團），它們旗下都包括唱片業務和詞曲版權兩個主要業務線，如環球音樂旗下的Universal Music和Universal Music Publishing Group。  同時，這三家巨頭公司旗下都有許多更小的自有廠牌，其中包括自己建立的和通過對外投資獲得的。例如Hip-Hop領域的著名廠牌Roc-A-Fella Records (Jay-Z)、 Young Money Entertainment (Lil Wayne, Drake)、G.O.O.D. Music (Kanye West) 都是環球音樂集團旗下的公司。  經過多年的激烈競爭以及一系列兼并收購，這三家巨無霸公司成為全球音樂市場的佼佼者，坐擁巨大的藝人和版權資源，其所擁有的曲庫數量在全球錄制音樂市場中的占比一度超過89%。 在中國，雖然三大唱 片公司所擁有的版權占比沒有超過50%，但國內市場近6成的版權收入最終還是落入他們的口袋。  而在三大巨頭體系之外的唱片公司都可以被簡單歸為一類——獨立廠牌（independent label）。  要注意的是，獨立音樂廠牌并不必然處于“大”和“重要”的對立面，相反，有許多非常重要的音樂人都來自獨立廠牌， 其中不乏一些如雷貫耳的名號。例如，The Beatles（披頭士）與自己的獨立廠牌Apple Records；The Rolling Stones（滾石樂隊）與自己的獨立廠牌Rolling Stones Records；Elvis Presley（貓王）與獨立廠牌Sun Records；以及Funk音樂大師James Brown與獨立廠牌King Records合作……  許多獨立廠牌旗下的藝人和產出的作品都有著比較明顯和統一的風格傾向，例如著名的英國獨立廠牌4AD就與哥特搖滾、后朋克風格的興起密不可分，旗下著名的樂隊有Bauhaus、The Birthday Party、 Pixies等等。  國內最知名的獨立音樂廠牌應數摩登天空。這家1997年因創始人沈黎暉為了給自己所在的清醒樂隊發布專輯而創建的公司，在經歷了20多年的摸爬滾打后逐漸成長為中國最重要的獨立音樂廠牌之一。  隨著規模的擴大和生產內容的多元化，在摩登天空內部又衍生出許多子廠牌：搖滾和實驗音樂廠牌BADHEAD、說唱廠牌MDSK、專注Z時代新聲的白貓洗衣店等等。  這些子廠牌 可以 理解為在同一公司框 架下運作的不同項目組，服 務于不同的音樂人和音樂風格，而其商業化程度和運作方式也不盡相同。  廠牌進化新型態 隨著唱片時代落幕，網絡流媒體成為人們日常收聽音樂的主要途徑，音樂生產、制作和發布的門檻也變得不那么高了，于是人們所理解的廠牌也逐漸突破了狹義的“唱片公司”。  中文的“廠牌”二字可以拆解開來看，“廠”字代表音樂生產的功能，“牌”字則意味著符號象征和品牌效應，這兩者的疊加大致構成了音樂廠牌的基本意涵。 制作音樂的門檻降低使廠牌中“廠”的生產功能相對弱化，而 “牌”字凸顯出更為重要的意義，于是出現了一批像早期的GOSH這樣的，沒有標準公司架構和正式合約的“興趣廠牌”。  這類“興趣廠牌”的最重要的特征就是：沒有明顯的商業性質，成員們因為地域或對某一音樂風格的認同而聚在一起。 某種意義上，興趣廠牌和大學里的社團很像，甚至在組織架構的層面比社團還要松散，因為沒有簽約關系，廠牌成員只能算是口頭意義上的成員，與廠牌之間沒有正式化的甲乙方利益關系。  以民謠廠牌“麻油葉”為例。作為一個民間民謠組織，“麻油葉”由馬頔發起于2011年，初創成員還包括朋友宋冬野和堯十三，最初的麻油葉就像是“三個好友間關于生活和音樂的盟約，或是集體行動的代號”，慢慢地這個非正式組織迎來了更多成員加入：不二、衣濕、貳佰……但很長時間內成員間也只是以網友的關系進行互動。直到2015年，馬頔、宋冬野、堯十三加盟摩登天空后才算是得到了專業化的運營支持。  由于同一廠牌的音樂人大多有著相似的品味和氣質，其風格往往會因為彼此間的交流和影響而得以強化。而廠牌也為聽眾搜尋合乎其口味的音樂提供了途徑：很多人聽到喜歡的音樂人或樂隊就會看看是哪個廠牌的，以及其旗下還有哪些藝人。  興趣廠牌成員的內容生產大都是以人（包括組合）或者個人工作室為單位的，他們即使脫離了廠牌也依然能夠創作并產出音樂作品。成員們更加看重的是廠牌所象征的意義——一個代表了某種美學風格的一系列音樂作品和藝術家的抽象符號。  目前豆瓣上收錄的1241個廠牌中，有相當大的一部分都屬于“興趣廠牌”的范疇。  由于很多這樣的興趣小組或因互聯網而集聚形成，或以網絡為發布、宣傳作品的主要渠道，因此有人稱之為互聯網廠牌（netlabel或云廠牌）。伴隨 互聯網日益突出的重要性，新的商業廠牌在進行音樂營銷時也往往將其視為重要的陣地。  以近幾年帶領Higher brothers、Rich Brian等亞洲新聲火遍全球的廠牌88rising為例。  88rising的成功，不僅來源于對優質音樂人和其作品的發掘，還與其在全球最大的視頻流媒體平臺YouTube上的運營密不可分。2016年3月，88rising在YouTube上創建了自己的自媒體頻道，截至目前，賬號粉絲數已超過524萬，觀看次數更是達到了22.7億次，其旗下的藝人Rich Brian和Joji在YouTube上也都有上百萬粉絲。  不僅如此，88rising還是現在很火的Reaction（反應）視頻營銷模式的先驅。在廠牌成立的初期，88rising曾制作過一系列反應視頻，請來了Ghostface Killah、Migos和Playboi Carti等一眾美國知名rapper對其旗下藝人的MV作出反應，由此幫助Rich Brian和Higher Brothers等人打入美國主流市場，同時也樹立了88rising在亞洲文化傳播上的品牌形象和品牌優勢。  超強的視覺創意和網絡營銷能力對優秀音樂人有著如虎添翼的助推作用，而在創作層面，88rising則給予藝人足夠的尊重和充分獨立的創作空間，廠牌自身主要是作為一個整合資源、撮合合作以服務藝人的連接器。  再把視角放回國內，近兩年，國內廠牌出現了一種引人注目的形式——明星廠牌，成為當下廠牌進化的新型態。許多明星紛紛做起了廠牌，吳亦凡創建廠牌20XXCLUB、王嘉爾也成立了還未正式官宣的神秘廠牌PANTHEPACK……而明星自身的音樂品味無疑是其廠牌選擇成員的重要標準：比如吳亦凡就簽下他一直以來很欣賞的霧都。  像吳亦凡和王嘉爾這樣擁有巨大流量和資源的明星，本身就處于大眾視線和各種商業資源匯集的中心位置，能夠為其廠牌的藝人提供大量曝光和其他資源。 去年十一月，陳彥希Regi就以20XXCLUB成員的身份接到了太平鳥女裝的廣告，而霧都更是在去年登上《中國新說唱》導師公演的舞臺上成為了吳亦凡的助演嘉賓，并多次出現在吳亦凡最近參與的活動中。  反過來，廠牌旗下藝人的作品質量也有助于公眾形成和強化對于明星主理人審美及風格的認知，從而提升明星主理人的形象，由此實現各方多贏。  如今談論廠牌時，我們在談論什么？ 在流媒體和互聯網崛起的今天，音樂創作和發布的門檻雖然降低了，但在海量的創作爭奪人們有限注意力的過程中，音樂產業鏈有著進一步延伸和細化的需求，廠牌的含義和功能也會隨之不斷地發生變化。  如今，新時期的廠牌越來越尊重音樂人的獨立性和自主性，并不過多干預他們的藝術創作，而是通過提供服務和鏈接資源為他們節省精力，提供更多可能性。而在音樂創作之外的宣發、策劃等方面，專業化運營的重要性日益凸顯。 我們也看到，很多興趣廠牌和規模較小的獨立廠牌，逐步走上了規范化和專業化運作的道路。  例如，2017年底，CDC（說唱會館）的代表人物謝帝在少城時代的支持下，成為其旗下“第四音樂廠牌”的CEO，以公司形式與CDC和NOUS的部分重要成員簽訂了正式的合約。除了謝帝本人，簽約藝人還有王以太、Y.O.U.N.G、派克特、Cream D、辛巴、Kigga、張昊等人。  而許多規模較大的音樂集團，也在通過自建或收購的手段，建立和豐富集團的廠牌矩陣。  以太合音樂集團為例。目前太合音樂旗下匯集了海蝶音樂、兵馬司唱片、明堂唱片、JZ MUSIC等幾十個涉及各種音樂風格的廠牌。其中，國內最受矚目的獨立搖滾廠牌之一——兵馬司唱片，于2017年被太合音樂集團全資收購，當時太合承諾收購完成后，除了資源支持外，兵馬司唱片仍將保持獨立品牌運營，繼續發力于獨立音樂領域。  近年來，很多獨立音樂人陸續選擇與專業廠牌或其他音樂機構簽約。2018年10月，LZ宣布與太合音樂集團旗下麥田音樂達成合作；2019年1月，花粥宣布簽約S.A.G舞臺工作藝術組；今年3月，彈殼宣布加盟太合音樂集團新說唱廠牌“PingPeng乒碰”。  正如S.A.G舞臺工作藝術組COO王晨雨所說，“（音樂人）再獨立，一個人或幾個人的能力、精力、腦力畢竟有限，當做到一定體量則會遇到巨大的瓶頸?！痹谝魳穭撟髂軌虻玫匠浞肿鹬氐那疤嵯?，音樂人和更加專業化的團隊各司其職，往往能帶來1+1＞2的效果。  總的來說，在運營方面，廠牌能為藝人提供宣發、版權等支持和服務，使得音樂人能夠把更多精力放到藝術創作上；在創作層面，廠牌作為一個共同體，強化了藝人之間的交流以及藝人同廠牌整體氣質的聯結，從而激勵和優化音樂創作；而在宣發方面，廠牌們也在應對時代變化做出積極的改變，幫助優秀的作品被更多的人聽到。  在未來，我們也期待日益細分化、多樣化的廠牌能夠為音樂人提供更多的選擇，幫助其創作出更多優秀作品，并使其作品能夠得到更廣泛、更有針對性的傳播，而這對音樂產業的繁榮來說至關重要。  先聲話題 話題內容：你看好吳亦凡、王嘉爾等流量藝人成立的音樂廠牌發展嗎？對于音樂人來說，意味著什么？